Im Zentrum des Geschäftsmodells von MLP steht die unabhängige und ganzheitliche Beratung und Betreuung der Zielkundengruppe Akademiker und andere anspruchsvolle Kunden. MLP-Kunden können sicher sein, stets eine lebensphasenorientierte Finanzberatung zu erhalten, die ihnen die besten Lösungen für alle wirtschaftlichen Fragestellungen bietet. Die Kundenberatung von MLP ist langfristig angelegt. Die Kunden lernen ihre Berater vielfach schon während des Studiums kennen und haben dadurch die Möglichkeit, ihre persönliche Finanz- und Vermögensplanung früh anzulegen und konsequent weiterzuentwickeln. Ihr MLP-Berater des Vertrauens steht ihnen als verlässlicher Partner dauerhaft zur Seite. Er berät sie vorausschauend und sorgt für eine konsequent, allein an den Kundenwünschen ausgerichtete Produktauswahl nach dem Best-in-Class-Prinzip. Die MLP-Berater sind dabei bestens für die ganzheitliche Finanzberatung qualifiziert. Die Aus- und Weiterbildung an unserer Corporate University, die bei der international renommierten European Foundation for Management Development (EFMD) akkreditiert ist, stellt eine hohe Kompetenz der MLP-Berater sicher.
Das Geschäftsmodell von MLP orientiert sich an dem Bedarf unserer Kunden. Wir stellen die vertrauensvolle Kunden-Berater-Beziehung in den Mittelpunkt und legen größten Wert auf Unabhängigkeit, Qualität und Ganzheitlichkeit. Unsere Kunden erkennen den Unterschied gegenüber dem herkömmlich produktgetriebenen Ansatz in vielen Teilen der deutschen Finanzdienstleistungsindustrie und empfehlen uns weiter.
Im scharfen Verdrängungswettbewerb auf dem deutschen Finanzdienstleistungsmarkt haben sich der unabhängige Beratungsansatz und die klare Positionierung unseres Hauses als Finanz- und Vermögensberater für Akademiker und andere anspruchsvolle Kunden als richtig erwiesen. Mit unserer Fokussierung auf die Alters- und Gesundheitsvorsorge und das Vermögensmanagement konzentrieren wir uns auf die Märkte in Deutschland, denen von Experten langfristig Wachstum vorausgesagt wird. Es ist dabei unser Ziel, ein höheres Wachstum als der Gesamtmarkt zu erzielen. Bietet der Markt kurzfristig kein Wachstum, wie es zum Beispiel im abgelaufenen Geschäftsjahr bedingt durch die Finanzmarktkrise der Fall war, verfolgen wir das Ziel, zumindest unseren Marktanteil auszuweiten. Unser Wachstum wollen wir überwiegend organisch erzielen. Allerdings gehen wir davon aus, dass sich der deutsche Finanzdienstleistungsmarkt in den kommenden Jahren konsolidieren wird. An dieser Konsolidierung wollen wir durch Akquisitionen aktiv teilhaben. Voraussetzung hierfür ist allerdings, dass die jeweiligen Akquisitionsziele zu unserem Geschäftsmodell passen.